第一天培训的3个小时，感觉上还挺简单的，就是要维护某数据，定时定候发出周报，月报，季度报，半年度报，年度报，反正就是不断的整理数据，不断的发出通报，没有什么太复杂的。谁人做的好，表扬一下，谁人做的不好，批评一下。你看？是不是？我说了，我们的工作就是汇总，点评，不会有很大的难度。在我的公司管理部门就是做这种活，我相信自己在管理部门那么多年，这种工作应该难不了我。以前一直都是直接和客户线主管打交道，现在换成和产品线主管打交道而已嘛。
唯一的不好就是因为要那么频密的发出各种各样的通报，月初，月底，季度初，季度末，年初，年底，都不适合请假，因为这个数据非常机密，只有我们部门才可以拿到。（为什么我每次都要处理这种机密信息？还是公司根本没有什么信息是不机密的？）扣除这些每周，每月，每季度，每年度的作战日子不可以请假，我想不到一年到尾我有什么时候是可以请假的了。惨了惨了。。以前就是因为随时会有展会，不能提前请假，现在应为无时无刻写报告，有不能随便请假。命苦啊
哦，忘了说，第一天培训完以后，Laura马上就写报告给两位领导告知进展，今天培训了什么，计划什么时候开始给我做，明天培训什么，需要我马上申请什么。这个人，真的还systematic了，不过她也说得对，我越快上手来做，就会越快熟悉起来，趁她还在得时候任何问题可以问她。而且正在现在季度末冲刺，我做过一次，下次就会很轻松了。
第二天又培训了3个小时，这个女孩子思路很清晰，做事很细心。从头到位解释完了以后，我发现一个天大的坏消息，原来这个工作需要在每季度末的最后一天留下来加班到24：00，等到所有系统关闭以后要把冲刺结果短信邮件发给各个领导。天啊，我第一个想到的是new year eve所有人在count down的时候我应然要在办公室倒数sales target。 第二个想到的是我的部门有关的人都不和我在同一个办公室，难道要我一个人留到24：00，太恐怖了！不爽，很不爽，不知道怎样办！
可是后来想想，一年有几个季度末，最多4个，而且这个工作我也不一定会长久做，先试试看呗。可能我加入部门以后，工作效率大幅度提高，再也不用搞到三更半夜呢。。
反正在地区部管理部门的工作就是这样，说起来也不是我们的活，可是就只有我们可以掌握齐全信息，所以所有部门都会找我们要数据，所以只有我们可以给领导报进展，target达到又不是我们可以分花红，target达不到我们也不用挨批。虽然说我要stay back 看监控和确保所有sales及时可以输入系统，可是最紧张的人肯定不是我。所以目前为止我对这份工作的态度还是保持positive的。
之前一直不愿意离开MKT的行列，后来想想在这间公司，任何人都可以做任何人的工作，没有什么背景不背景，专业不专业，甚至有某个自以为牛鼻的领导说了这么一句话：“我在公司这么多年，有什么部门我没有管过？没有！几乎所有部门我都呆过，所有部门我都管过！”
我心里在想，那是因为你十分有才干，什么都能管？还是十分无能，所以每个部门都管不起来？所以我过了4年才转一个部门，应该是算非常难得的了，是因为我太能干？没有可以代替我？还是我太无能，没有其他人要我，我宁愿不去想，嘻嘻
为什么说任何人都可以做任何工作，其实这个是有乾坤的。因为你身在地区部管理部门，你的工作很多就是组织，监控，管理，协调，没有什么实际的工作，只要把所有需要打交道的人物关系表搞出来，谁干活谁主管，发发邮件，打打电话，汇总汇总，通报通报，估计就是差不多了。这都是我的强项啊。。以前都和客户线领导打交道，现在和产品线领导打交道，想想在我们公司，产品线的人比客户线简单多，单纯多，应该难不倒我吧^-^
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